kao coaching space > 職場の関係性と組織力向上について~コーチングの視点で考える
「職場の関係性と組織力向上について~コーチングの視点で考える」と題して社労士法人オフィス・サポート様のニュースレターに寄稿連載しています。
チームや組織力の向上についてコーチングの視点や事例を交え解説しています。
チームや組織力の向上についてコーチングの視点や事例を交え解説しています。
組織開発レポート 職場の関係性と組織力向上について~コーチングの視点で考える
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Part26 目の前の人をどう見ているか
先日、若手経営者のI社長とお話させていただいたのですが、「管理職研修と、子育てセミナーと両方出ているのですが、どちらも同じ内容だったのには、びっくりしているんです。」との話題になりました...Part25 変化への道
組織開発コーチングを導入しているある企業。 リーダー層の忙しい時間をやりくりしながらの毎回約3時間です。 何回目かのコーチングで「この時間はとても不思議ですね。 始まる前までは業務が詰ま...Part24 一人ひとりが影響している
関係性とはなかなか見えにくく、推測されることが多いものです。 組織開発の現場では、関係性が仕事にどんなふうに影響しているのかワークを通して見える化します。 T社では、パートを含め退職者...Part23 チームのつながり感を取り戻す
組織開発の現場で使う演習にはダイナミックに動くものもあれば、ひたひたと沁みるように作用するものがあります。 そのひとつは仕事についたそもそもの動機、きっかけを語り合う演習です。 福祉関...Part22 思い込みと感情がエスカレートする
今回は筆者自身の関係性の話をしたいと思います。 私は個人で事業を展開しているので、職場があるわけではないですが、プロジェクトメンバーとしていくつかのチームに所属しています。 現在関わっ...Part21 意図的にチームになる
ノーアイディアからプロジェクトチームが誕生する3回シリーズワークショップの最後です。 これまで「無から生み出す」「自分ごとにする」過程を見てきました。最後はいよいよチームとして動き出すため...Part20 自分ごとにする
前回の「無から生み出す」の続きです。 何もないところから生まれた60 個近くのアイデア。 今度は実現に向けて収束させて行きます。 第2回目は実現に向けてのワークショップです。 アイデアは...Part19 無から生み出す
ある企業から、女子社員プロジェクトを作りたいと相談がありました。 A社の女子比率は全体の20%。業種も男性的な仕事です。 その中で社長は女性のコミュニケーション能力やアイデア発想力に目を...Part18 価値観から人生理念をつくる
価値観から人生理念をつくる 人それぞれ、価値観をもとに人生を送っています。 離婚の理由でよく「価値観の違い」と言われますが、そもそも自分が持っている価値観を知って生きている方はどのくら...Part17 人生を聴く
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(360度プロファイリング)組織開発レポート
新着記事- Part1 成功の循環モデルを回してチーム力を上げる
- Part2 職場の関係性を阻害する「4つの毒素」
- Part3 関係性を自覚する(コンステレーション)
- Part4 不満の背後の夢
- Part5 組織チームの全体の姿を見る
- Part6 恐れを乗り越えた先の新天地を見る
- Part7 機能するチームへのプロセス
- Part8 意図的意識的な場を作る
- Part9 多様性を理解し受け入れる
- Part10 「感情の残高」を増やす
- Part11 ゴースト
- Part12 人を育てる 組織を育てる
- Part13 リーダーシップの源泉
- Part14 助け合う文化
- Part15 リーダーシップと「社会的知能」
- Part16 認知で信頼関係を深める
- Part17 人生を聴く
- Part18 価値観から人生理念をつくる
- Part19 無から生み出す
- Part20 自分ごとにする
- Part21 意図的にチームになる
- Part22 思い込みと感情がエスカレートする
- Part23 チームのつながり感を取り戻す
- Part24 一人ひとりが影響している
- Part25 変化への道
- Part26 目の前の人をどう見ているか