サーバントなリーダーは魅力的

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前回ご紹介した
『プロフェッショナル　仕事の流儀
株式会社サンリオエンターティメント社長
小巻亜矢さんの巻』

私はリアルタイムで見ることが出来て、
いつもの、私の知っている亜矢ちゃんが
そのままいたのでなんだかほっとしました。

さて、あなたは「リーダー」というと、
どんなイメージがありますか？

これまでのイメージでは
「ぐいぐい引っ張る人」
「カリスマ的な存在」
など、強いイメージがありますよね。

小巻さんの場合、
ほぼほぼそのイメージはありません。
前回のブログにも書きましたが、
小巻さんはサーバントリーダーです。

「サーバント」と「リーダー」、
なんだか相いれない概念が合わさって
据わりの悪い感じを持たれる方も
いるかもしれませんね。

サーバントの意味ですが、単純に
「召し使い」と訳してしまうと
ちょっと違うようです。
この場合のサーバントは、
「奉仕する人」「尽くす人」と
考えるとよいようです。

ですから、サーバントになるというのは、
下手に出て、召し使いのようにふるまうのとは
まったく違うんです。

神戸大学大学院経営学研究科教授で、
NPO法人日本サーバントリーダーシップ
協会現顧問の金井壽宏氏は、
サーバントリーダーについて
次のように書いています。

本当のサーバントリーダーは決して召し使いではない。
自分が達成すべきことや夢に対して強い使命感を持ち、
それを実現するために自らの意志でサーバントに徹するのだ。

小巻さんの場合、
久しぶりに訪れたピューロランドに感じたことを
報告書にストレートにまとめ、
「大変です、社長。
サンリオ・ピューロランドは可能性に満ちています！」
とサンリオ社長である辻信太郎に提出したといいます。
（最新刊「逆境に克つ」より）

私はすでに、この時に小巻さんは
サンリオピューロランドに
強いミッションを持っていたのでは
ないのかと思います。

そのミッションがサーバントリーダーシップ、
小巻さんの言う「お母さんリーダーシップ」として
現わされたと考えています。

金井氏はさらに

大きなビジョンを描いて、
部下が本当に困っているときにはコーチングを行い、
自分が信じる理念のためにまい進している人たちを
しっかり支援する。
部下たちに媚びるのではなく、部下たちの言うがままに
なって従うのでもない。
（中略）
そこに、リーダーという言葉がついていることに
大きな意味がある。
リーダーという言葉の奥に、
理念、ビジョン、ミッション（使命）があるのだ。
それがサーバント・リーダーなのである。

と続けています。

画面の中の小巻さんは
まさにその姿を現していたと思います。
ビジョンを語る姿、社員との面談やメールのやり取り、
そこにサーバントリーダーとしての
あり方を見ました。

そして、コーチングという言葉は
使われていませんでしたが、
小巻さんの繰り出すことばは
コーチングそのもの。
ああ、本来の部下育成のコーチングの
使い方はこれだよねと、
一人嬉しくなっている私がいました。

コーチングは人の成長を促すもの。

サーバントリーダーは
自らのミッションの実現のために、
部下の成長のために自らを捧げる奉仕の心を
惜しまないものです。

「プロフェッショナル　仕事の流儀」
小巻さんの回は
12月17日午前0時20分から再放送だそうです。

ご覧になっていない方、ぜひ見てくださいね。

最後に、日本にサーバントリーダーシップを最初に
紹介された石田量さんの言葉をご紹介したいと思います。

（前略）
サーバント・リーダーは、つねに他者が
いちばん必要としているものを提供しようと努めます。
サーバント・リーダーシップが本物であるかどうかは、
「他者に奉仕することで、相手がより健全に、賢く、自由に、
自律的になり、自己中心的な欲望に執らわれない
真の奉仕者として成長してゆく」ことにより
見分けることができます。
サーバントリーダーシップの概念については
NPO法人日本サーバントリーダーシップ協会の
ホームページに詳しく掲載されています。
https://www.servantleader.jp/about